Actualmente, existen muchas personas que utilizan los títulos de Coach o de Mentor, sin tener clara la idea de qué significa cada uno de ellos, tampoco tienen claro cuáles son las funciones de cada uno de ellos y por lo tanto, no saben discernir en cuál de ellos sería el necesario para cubrir las necesidades que tienen en cuanto a guía y orientación. Por ello, en este artículo, se van a exponer algunas de las principales diferencias entre un coach y un mentor.
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La estructura de las sesiones
Una de las diferencias esenciales, es que el mentoring se centra en la vida de la persona, no en las habilidades, tal como lo hace el coaching, además que trata de llevar el sistema de una manera más informal y menos estructurado que el desarrollo impulsado por un coach. El mentor trata de que las conversaciones fluyan, los temas salgan y esto sea lo que guíe la sesión, siendo más de consejos y dirección pensando en la construcción de un líder a largo plazo.
Una cuestión de enfoque
Como se mencionó previamente, el coaching se centra en el descubrimiento, conocimiento y desarrollo de las habilidades personales, mientras que el mentor trata de alcanzar el despertar personal y transformacional, lo cual es un proceso de crecimiento constante mientras se va creando la conciencia compartida, que es el proceso de pensar como lo hacen los líderes y esto se va dando a medida que se lleven a cabo las mesas de trabajo, logrando así un sentido se liderazgo grupal.
Liderazgo del equipo
Al poseer un equipo de líderes, estos se apoyan y complementan, lo que hace un mejor ambiente de trabajo ya que de nada sirve si la persona a cargo es un líder nato pero las personas a su alrededor no tienen la intención de serlo, por lo que hay que desarrollar la capacidad de reproducir líderes, teniendo la capacidad e intención de crear personas con la visión de liderazgo, y para ello lo principal es formarse uno mismo como líder y posteriormente aprender a desarrollar a los otros para finalmente consolidar el proceso con la formación de este grupo de líderes.
El juego de los roles dentro del equipo
Hay personas dentro de los equipos de trabajo que pueden tener madera de líder y que se pueden convertir en uno pero aún no han logrado hacerlo, siendo ellos parte fundamental del equipo que van a dar capacidad añadida y fuerza, además de flexibilidad y sustentabilidad a largo plazo como organización, ofreciendo también opciones para intercambiar posiciones más adelante en caso de que se necesite un nuevo líder, similar al caso de tener futbolistas en la banca, dispuestos a salir al campo para dar lo mejor de sí.
Apoyar el talento
El proceso de sponsoreo o patrocinantes, consiste en juntar a personas con madera, con otra que ya ha sido nombrado líder para que exista ese acompañamiento durante el camino del liderazgo, lo que resulta fundamental en las organizaciones para ayudar a crecer a todos los integrantes del equipo, motivarlos, empoderarlos, hacerles mentoría y reproducirlos, garantizando el éxito de la organización basados en liderazgo.
¿Tienes alguna opinión sobre este tema? ¿Cuál otra diferencia entre un mentor y un coach conoces?
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